8 intervencijos pradedantiesiems

Medicinos įstaiga, kaip ir daugelis kitų darbdavių, skatina iš vidaus. Kartais žmonės, kuriuos jie reklamuoja, turi mažai arba visiškai nevaldo mokymo ir patirties. Nors šie pradedančiųjų vadovai yra labai gerai susipažinę su medicinos praktika ir gali būti puikūs vadovai , jiems dažnai trūksta tam tikrų įgūdžių, kad medicinos įstaiga galėtų būti veiksmingiau ir efektyviau valdoma.

Yra daug intervencijų, skirtų naujoviškų medicinos biurų vadovų įgūdžių ugdymui.

1 -

Vadovavimas

Yra keletas savybių, kurios yra puikus lyderis. Viena kokybė, kurią turi sukurti medicinos biuro vadovas, yra gebėjimas veiksmingai susidoroti su asmeninėmis ir profesinėmis aplinkybėmis, kai nerimas yra beveik nerūgusis. Kai valdytojas patiria didelį nerimą, akivaizdu, kad jiems reikia intervencijų, kuriomis siekiama pagerinti jų vadovavimo įgūdžius.

2 -

Valdymas

Kai kurie žmonės mano, kad vadovybė ir valdymas yra tokie patys. Vadovavimas yra vidinė kokybė, o valdymas yra išorinė kokybė. Vadyba yra gebėjimas priimti veiksmingus sprendimus, kurti procesus ir procedūras bei nustatyti strategijas, kurios atitinka organizacijos interesus. Vadovavimas orientuojasi į "ką", o valdymas orientuojasi į "kaip". Žmogus gali sugebėti vaizduoti lyderystės įgūdžius be jo. To paties negalima pasakyti apie valdymą. Vadyba yra išugdytas įgūdis, kuris apima galimybę deleguoti, išskirti ir plėtoti kitus.

3 -

Delegacija

Pavedimų perdavimas reikalauja, kad valdytojas būtų prieinamas kitiems įvairiais būdais. "Atvirų durų" politika geriausiai apibūdina, ką norint veiksmingai perduoti pareigas reikia naujokams. Atviros durys - ne apie fizines duris, bet gali būti. Turinti atviras duris reiškia fiziškai, emociškai, dvasiškai ir intelektualiai naudotis personalu. Esant pasiekiamam ir pasveikintam elgesiui, darbuotojams nurodoma, kad valdytojas juos palaiko, ir jie labiau linkę laikytis instrukcijų.

4 -

Charakteris

Pradedančiųjų vadovai turi būti orientuoti į jų charakterio ugdymą. Lyderis yra atsakingas už savo komandos vientisumą. Lyderiams, kuriems trūksta vientisumo, sudėtinga pasiekti ilgalaikę jų organizacijoje ir su jais sekančius žmones. Paprastai žmonės nesilaikys lyderių, kuriems trūksta vientisumo. Lyderio veiksmai yra galingesni nei jų žodžiai. Darbuotojai nepasitiki, ką sako vadovai, jie pasitiki, ką vadovai atlieka. Jie pasitiki lyderiu, kuris yra sąžiningas ir teisingas visuose santykiuose su darbuotojais. Kai valdytojas neįrodo patikimo elgesio, darbuotojai yra mažiau motyvuoti laikytis vadovo nurodymų.

5 -

Savivoka

Savaime suprantant, pradedantiesiems valdytojas gali atpažinti, kada susiduriama su probleminiais klausimais, kad jie gali neturėti reikalingų įgūdžių , reikalingų veiksmingai susidoroti su situacija. Vadovai, kurie savarankiškai žino, kada prašyti pagalbos, kol niekas nepasieks. Jie taip pat praleidžia daugiau laiko sutelkiant dėmesį į tinkamiausias užduotis, o ne sutelkiant dėmesį į nereikšmingus klausimus, kuriuos galima perduoti. Sumanūs vadovai taip pat neturi didelės nerimo, nes jie žino savo stipriąsias puses ir jų apribojimus.

6 -

Supratimas

Žvalgyba - tai sugebėjimas priimti gerus sprendimus, dėl kurių laiku priimami geri sprendimai. Tai apima gebėjimą greitai analizuoti duomenis, situacijas ir rezultatus bei įgyvendinti pokyčius organizacijos tobulinimui.

7 -

Universalumas

Universalumas yra įgūdis, kuris padės pradedantiesiems vadovams išspręsti jų naujos pozicijos iššūkius. Daugialypiai lyderiai gali prisitaikyti prie individualių ir organizacinių poreikių, kada jie kyla. Šie lyderiai gali matyti didelį vaizdą. Jie nėra sugadinti nežymių detalių, bet strategiškai mano apie organizacijos ateitį.

8 -

Vystymasis

Vadybininkas turi ne tik įgyti įgūdžių tobulėti, bet ir turėti įgūdžių tobulinti savo personalo kompetencijas. Profesinis tobulėjimas yra labai svarbus dalykas, kad pradedančiųjų vadybininkas taptų išskirtiniu.