Trys geriausios medicinos tarnybos valdymo praktikos pavyzdžiai
Medicinos biuro vadovas yra atsakingas už bendrą medicinos praktikos vykdymą. Medicinos praktikos vykdymas nėra skirtas širdies silpnumui ar silpnumui. Visų tipų verslo valdymas yra sunkus, o valdymas nėra skirtas visiems.
Naudodamiesi trimis auksinėmis taisyklėmis medicinos įstaigos valdymui, medicinos biuro vadovai gali pašalinti ilgą problemų sąrašą. Medicinos biuro vadovas yra galutinai atsakingas už viso personalo sėkmę. Vadybininkai privalo platinti darbo krūvį, motyvuoti ir prižiūrėti darbuotojus ir koordinuoti sklandų medicinos įstaigos darbą. Žinoma, kai viskas vyksta gerai, medicinos biuro vadovas gauna visą kreditą, bet kai viskas nėra gerai, jie taip pat gauna visą kaltinimą.
Nepriklausomai nuo to, ar esate valdomas nedidelis gydytojo biuro personalas ar atsiskaitymo personalas ligoninėje, valdytojas gali pasiekti organizacijos tikslus iš medicinos įstaigos aspekto taikydamas įvairias taktikas.
1 taisyklė: žinokite visas darbo funkcijas
Kiekviena darbo vieta biure, nesvarbu, kiek ji yra maža, prisideda prie visos organizacijos sėkmės. Jei norite, kad medicinos biuro vadovas būtų efektyvus, jis turi suprasti visas savo personalo pareigybes. Žmonių darbo funkcijų žinojimas yra būtinas darbuotojų mokymui, motyvavimui ir valdymui.
Labai svarbu, kad sveikatos priežiūros įstaiga išliktų, kad valdytojas būtų visiškai informuotas apie tai, kas būtina kiekvienai darbo užduočiai atlikti. Organizacija gali prarasti savo teises toliau teikti sveikatos priežiūros paslaugas savo bendruomenėje, jei nesilaikoma tam tikrų atitikties reikalavimų. Turėdami plačias žinias apie kiekvieną darbo vietą, vadovaujamės puiki komanda, siekiančia įmonės tikslų.
2 taisyklė: veiksmingai bendrauti
Veiksmingas bendravimas yra ne tik kalbėjimas ir klausymasis. Tai reiškia abipusę pagarbą ir supratimą tarp personalo ir vadovybės. Medicinos biuro vadovui naudinga nustatyti veiksmingo bendravimo toną.
- Nustatykite aiškius kiekvieno darbuotojo lūkesčius . Vadybininkai turi įsitikinti, kad jie yra specifiniai, ko jie tikisi iš savo darbuotojų.
- Pateikti atsiliepimą. Darbuotojai reguliariai turi būti grįžę, ar jie sako, kad jie atlieka puikų darbą, ar yra konstruktyvi kritika.
- Klausyk Darbuotojai gali būti puikus biuro veiklos šaltinis. Jie turi pirmines žinias apie biuro procesus ar politiką ir gali pasiūlyti puikias idėjas, padedančias efektyviau atlikti biuro užduotis
Taisyklė Nr. 3: monitorius be "Micromanaging"
"Micromanaging" darbuotojai gali turėti atvirkštinį poveikį, nei planuoja biuro vadovas. Turėdami skirtingas asmenybes ir skirtingus darbo vaidmenis, kiekvienas darbuotojas gali turėti skirtingą darbo stilių. Darbuotojai yra veiksmingesni savo darbo funkcijose, kai jaučia tikėjimą priimti sprendimus ir turi galimybę būti atsakingi už savo darbo kokybę.
Jei reguliariai pateikiate atsiliepimus, darbuotojai žino, kad jų darbas yra stebimas ir jie bus atsakingi už našumą. Darbuotojai, greičiausiai, bus motyvuojami meistriškumo, kai jie neturi streso, kurį lemia kiekvieno žingsnio valdymas. Pasikliavus darbuotojams daryti tai, ką jie pasamdė, leis vadybininkui susikoncentruoti į kitas sritis.