Nuo politikos formavimo iki kryžminio mokymo
Jūsų medicinos komandos stiprumas priklauso nuo to, kiek daug pastangų skiriate mokymui ir tobulinimui. Su tinkamu mokymu ir tobulinimu jūsų medicinos tarnybos darbuotojai gali pasiekti maksimalų potencialą.
Politikos kūrimas
Gaukite teigiamų rezultatų jūsų organizacijai, plėtodami politiką, skirtą stiprinti medicinos tarnybos darbuotojus. Įsitikinkite, kad jūsų politika apima tęstinio mokymo programą, siekiant užtikrinti, kad visi darbuotojai būtų nuolat atnaujinami dėl biuro politikos, atitikties ir konkretiems darbams keliamų reikalavimų .
Vykstantis bendradarbiavimas
Nuolatinis jūsų medicinos personalo bendradarbiavimas yra labai svarbus sėkmingai jūsų medicinos įstaigos veiklai ir pacientų kokybiškam gydymui. Bendradarbiavimas tarp komandos narių, turinčių skirtingas perspektyvas ir kompetencijos sritis, dažnai lemia naujus įžvalgumus ir sprendimų problemas, kurias retai pasiekia vienas sveikatos priežiūros specialistas, dirbantis siloso. Kiekvienas personalo narys turėtų suvokti, kad dėl profesionalios įvairovės, esančios komandoje, nuomonių ir konfliktų skirtumai yra ne tik neišvengiami, bet ir svarbūs tęstiniam jūsų bendradarbiavimo vystymuisi, todėl yra labai svarbu praktikuoti ir mokykitės, kaip elgtis su tokiais klausimais.
Perejimo mokinimas
Viena iš sričių, kuri žada teigiamus rezultatus stiprinant pastangas, - tai kryžminis personalo mokymas. Kryžminis mokymas yra vertingiausia mokymo priemonė, kurią darbdavys gali pasiūlyti visos organizacijos naudai.
Paslaugų tęstinumas yra vienos iš privalumų, kuriuos gali pasiūlyti jūsų darbuotojai. Jūsų pacientų teikiamos priežiūros kokybė neturėtų būti mažesnė nei puiki dėl vieno ar dviejų nedirbančių darbuotojų.
Kryžminis mokymas taip pat pagerina moralę. Darbuotojai mano, kad jie yra vertingi organizacijos turtas, kai jiems suteikiama galimybė plėsti savo įgūdžius ar žinias.
Priskirti specifinius įgūdžius
Pirmasis koordinavimo veiksmas yra nustatyti, kurie komandos nariai bus atsakingi už konkrečią paciento problemą. Kadangi komandos dėmesys turėtų būti nukreiptas į paciento poreikius, paciento priežiūros tikslai nustato jūsų komandos sudėtį ir atsakomybę, kurią kiekvienas komandos narys turi spręsti šioms pacientų problemoms spręsti. Labai svarbu koordinuoti su pacientų šeimos nariais kaip šios komandos partneriais, siekiant užtikrinti, kad jie būtų mokomi pagal paciento pagalbą ir kaip geriausiai spręsti nuolatinę priežiūrą. Paskyrus individualaus paciento priežiūrą, jiems suteikiamas 360 laipsnių požiūris į jų gydymą ir bendrą sveikatos priežiūros patirtį.
Efektyvi komunikacija
Siekiant užtikrinti koordinuotą priežiūrą visada, būtina veiksmingai bendrauti. Ideali komunikacijos sistema turėtų apimti gerai suplanuotą skaitmeninių duomenų kaupimo sistemą, reguliariai rengiamus susitikimus, kuriuose būtų aptarta pacientų priežiūros problema visą parą ir mechanizmas, skirtas bendrauti su išorinėmis sistemomis.
Neteisingų darbuotojų pašalinimas
Kitas būdas stiprinti medicinos tarnybos darbuotojus - perkelti arba pašalinti neproduktyvius darbuotojus. Komanda yra tik stipri, kaip jos silpniausia link. Neproduktyvūs darbuotojai gali pakenkti priežiūros kokybei ir mažinti darbuotojų moralę.
Tai nebūtinai reiškia, kad darbuotojas turi būti nutrauktas. Įvertinkite savo neproduktyvius darbuotojus, kad sužinotumėte jų stipriąsias ir silpnąsias puses. Kartais darbuotojai yra netinkamai sutvarkyti arba netinkamai apmokyti.