Įdarbinimas ir išlaikymas ilgalaikės priežiūros srityje yra sunkus. Karjeros kopėčios gali būti įdarbinimo ir (arba) išlaikymo įrankis, kuris gali padėti.
Karjeros laiptai yra struktūruotas darbo vietų seka, per kurią žmogus progresuoja organizacijoje. Nors įprasta daugelyje pramonės šakų, senėjimo tarnybos lėtai naudojosi šia koncepcija.
Tradiciškai karjeros kopėčios skatina, atpažįsta ir atlygina galinčius darbuotojus.
Sėkmingas darbas ir papildomų įgūdžių įgijimas per švietimą ar mokymą rengia žmones kitam darbo lygiui. Formalias karjeros laiptų programas galima rasti organizacijose, kurios yra pakankamai didelės, kad būtų sukurta susijusių profesijų hierarchija, taip pat pakankamai augimo ir apyvartos, kad būtų galima važiuoti kopėčiomis.
Karjeros laiptelių perkėlimas reikalauja daugiau nei tiesiog kaupti laiką organizacijoje. Darbuotojai turi parodyti kompetenciją ir pasirengimą prisiimti naujas pareigas. Mažosiose organizacijose karjeros laiptai gali būti neoficialūs ir priklauso nuo darbuotojų gebėjimo nustatyti galimas galimybes ir gauti patyrusių darbuotojų mentorizaciją.
Labai matomi karjeros laiptai atveria pradinio lygio darbo vietas ir skatina žmones atvykti į sritį ir ugdyti įgūdžius, kad jie galėtų judėti į viršų. Tai yra kažkas labai reikalinga senėjimo tarnybose.
Karjeros kopėčios gali būti vertikalios pažangos, bet to nereikia.
Progresyvios organizacijos taip pat nurodo šonines ir pažangesnes pozicijas, kurias asmuo galėtų natūraliai pritaikyti pagal jų kilmę.
Pranašumai
Karjeros laiptų pozicijų nustatymas gali optimizuoti efektyvumą, našumą ir organizacinį efektyvumą. Tai gali padėti:
- Darbuotojų išlaikymas
Karjeros kopėčios skatina darbuotojus pasilikti organizacijoje, kai jie žiūri į priekį. Darbdaviai sutaupo brangias apyvartos, įdarbinimo ir mokymo išlaidas.
- Darbuotojų našumas
Progresavimo galimybė motyvuoja darbuotojus gaminti ir sėkmingai dirbti, įgyti naujų žinių ir įgūdžių. - Paveldėjimo planavimas
Karjeros kopėčios leidžia organizacijoms planuoti ir plėtoti įgūdžius, žinias ir gebėjimus, kurių jiems reikia ateičiai.
Tikroji sąvoka "kopėčios" tikriausiai yra netikslios kelio, kurį galima būtų perkelti į karjerą, atspindys. Įmonių išlyginimas, mažėjimas, teisių suteikimas ir užsakomųjų paslaugų teikimas karjeros laiptų daugelyje organizacijų sumažėjo. Taigi, jūs negalite lipti sėkmės kopėčiomis, kaip jie sako. Bet tai nereiškia, kad darbuotojai gali būti prižiūrimi, kad pakeltų organizaciją.
Šalia karjeros žingsniai leidžia darbuotojams perkelti savo įgūdžius į kitą, bet susijusią profesiją. Štai kodėl jūs matote, kad daug žmonių atvyksta į slaugos mokyklą, pavyzdžiui, dažnai iš tradicinių, pagrindinių Amerikos darbo vietų gamybos ir pan.
Šoniniai judesiai tapo darbuotojų galimybe išplėsti esamus įgūdžius, sužinoti apie kitas organizacijos sritis, ugdyti naujus talentus, demonstruoti universalumą ir pasirengti būsimiems vertikaliems poslinkiams.
Mobilumo didėjimas nėra vienintelė motyvacinė karjera.
Slaugytoja, kuri nebegali dirbti tokioje profesinėje veikloje dėl nugaros traumų, gali pereiti į medicinos įrašų sekretoriaus arba medicininio kodavimo programą, naudojančią medicinos terminologijos žinias kaip perkeliamą įgūdį. Taigi senėjimo paslaugų teikėjai turi atsižvelgti tiek į vertikalius, tiek į šoninius kelius.
Kur pradėti
Statybos karjeros kopėčios ar grotelės prasideda kai kuriais pagrindiniais darbais.
- Analizuokite pramonę ir profesijas.
Jūsų pramonės asociacijos gali būti puiki vieta pradėti. - Suderinti visą turimą informaciją apie pramonės pozicijas.
- Gauti standartizuotą informaciją apie darbo rinką.
- Pradėkite analizuoti santykius tarp pozicijų.
- Pradėkite nustatyti, kaip užsiima profesija, uždarbiui reikalingas santykinis užmokestis už profesijas ir žinios, įgūdžiai, gebėjimai ir mokymas.
Mažas išlaikymas, didelė apyvarta ir laisvos darbo vietos kelia didelių iššūkių tarp pirmaujančių darbo vietų ilgalaikės priežiūros srityje. Šios neigiamos tendencijos gali turėti įtakos klientų ir gyventojų priežiūros kokybei. Yra vis daugiau įrodymų apie kokybiškos darbo jėgos ir kokybės rezultatų ryšį. Magistrantūros magistrantūros iniciatyva rodo didelę pramonės pažangą.
Pacientų ir gyventojų kokybiška priežiūra prasideda išskirtiniu darbuotojų patirtimi. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami, žvelgdami į pažangos kelią ir turėdami įgaliojimus, jie bus labai rūpestingi, o ne dėl to, kad jie turi, bet todėl, kad jie yra jų pašaukimo į tarnybą dalis.