Kaip parašyti medicinos biuro verslo planą

Štai ką įtraukti

Verslo plano rengimas sveikatos priežiūros sektoriuje skiriasi nuo tradicinių verslo mokyklų mokomųjų verslo planų. Procesas, analitinės priemonės ir verslo plano, specialiai sukurto medicinos įstaigai, struktūra turi suprasti, kaip veikia gydytojo praktika. Toks verslo planas reikalauja bendradarbiauti su patyrusių specialistų komanda.

Verslo plane taip pat turėtų būti pateiktas potencialių problemų, kurios gali atsirasti, sąrašas ir kokios yra jų įveikimo strategijos. Tai rodo, kad valdymo komanda numatė kliūtis, tačiau vis dėlto jie neketina jų trukdyti. Įtraukite šiuos svarbius elementus į savo medicinos biuro verslo planą:

1. Organizacinė struktūra
2. Rinkodaros pagrindai
3. Finansinės prognozės

1 -

Organizacinė struktūra

Verslo plano organizacinis elementas apibūdina valdymo struktūrą. Dėl unikalių įgūdžių, reikalingų medicinos įstaigos valdymui, valdymo struktūra gali skirtis nuo tradicinio verslo plano. Komandos grandinė ir vadovybės pareigos gali būti paveiktos remiantis keliais kintamaisiais.

Organizacinės schemos kūrimas gali pademonstruoti medicinos tarnybos valdymo struktūrą. Tai taip pat nurodo, kaip priskiriamos atsakomybės, ir nustato oficialią komandų eilę.

Medicinos įstaigoje gali būti dvi įgaliojimų ribos klinikinėms ir ne klinikinėms funkcijoms įrodyti. Pavyzdžiui, biuro vadovas bus organizacinės schemos viršuje su klinikinių tarnybų linija ir verslo paslaugų linija.

MEDICINOS PREPARATO VADOVAS

KLINIKINĖ ----------- GYDYTOJŲ PALAIKĖJAI IR MOKYTOJAI

VERSLO ----------- FRONT OFFICE & BILLING

Atsižvelgiant į biuro dydį, ši struktūra gali būti sudėtingesnė ir turi keletą skirtingų valdžios lygių.

Organizacinė struktūra taip pat turėtų atsakyti į šiuos pagrindinius klausimus.

• Kas bus atsakingas už biudžetą?
• Kas bus atsakingas už operacijas?
• Kas bus atsakingas už bendrą valdymą?

2 -

Rinkodaros pagrindai

Verslo plano rinkodaros elementas apibūdina rinkos pobūdį, kurį medicinos tarnyba bando pritraukti, atsižvelgiant į siūlomų paslaugų tipą. Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti prieš pradedant verslo plano rinkodaros etapą, yra nustatyti, kas bus atsakingas už rinkodarą. Svarbu pasirinkti ką nors ar organizaciją, turinčią patirties medicininės praktikos rinkodaros srityje.

Rinkodaros etapas reikalauja, kad kažkas, kas galėtų būti realistiškas rinkos lūkesčius, nustatant ir įgyvendinant tikslus, ir vertinant konkurenciją. Rinkodara nustato paslaugų rūšis, kurios turėtų būti siūlomos atsižvelgiant į bendruomenės poreikius, analizuojamas veiklos rezultatų potencialas ir kuriamos strategijos bei tikslai, būtini siekiant išlaikyti konkurencinį pranašumą.

Rinkodara taip pat padeda sėkmingai derėtis dėl valdomų paslaugų sutarčių . Žinant vartotojų rinką yra svarbus sutarties strategijos veiksnys. Ar žinote, kiek procentų jūsų rinkos yra Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare ar neapdrausta? Rinkos tyrimas teikia vertingos informacijos, reikalingos visoms deryboms dėl sutarties.

3 -

Finansinės prognozės

Finansinis verslo plano elementas apibūdina, kaip medicinos tarnyba turėtų veikti finansiškai per tam tikrą laikotarpį nuo vieno iki dešimties metų. Finansines prognozes iliustruoja naudojant finansines ataskaitas.

• Prognozuojamas pinigų srautų ataskaita apima metų skaičių, įsigytą ar nuomojamą kapitalą, nusidėvėjimą, pajamas, išlaidas ir paskolas.
• Numatomas pajamų ataskaita apima pajamų tipą, pajamų šaltinį, pajamų sumą ir išlaidas.
• Prognozuojamasis balansas apima grynuosius pinigus, gautinas sąskaitas , atsargas, įrangą, turtą, mokėtinas sumas, trumpalaikius įsipareigojimus, ilgalaikius įsipareigojimus ir nuosavą kapitalą.

Finansinė atskaitomybė naudojama išorės ir vidaus tikslams. Naudojant vidaus tikslais, vadovybė naudoja finansines ataskaitas planuojant ir pateikiant rezultatus.

Finansų valdymas reiškia kasdienę veiklą, taip pat ilgalaikę medicinos tarnybos kryptį. Yra keletas finansinio valdymo komponentų, nuo kainų nustatymo iki kontrolinių sąnaudų iki gautinų sumų valdymo. Sėkminga medicinos įstaiga priklauso nuo to, kaip organizacija supranta finansų valdymo svarbą ir tikslą.