5 patarimai, kaip ugdyti medicinos tarnybą

Niekas nenori nutraukti darbuotojo, ypač medicinos įstaigoje . Medicinos biuro darbuotojai yra aukštos kvalifikacijos specialistai, kurie praeina daugybę metų ir, jei jie ilgą laiką buvo su jumis, jie gali būti svarbi jūsų darbuotojų dalis. Tačiau darbdavys gali pasinaudoti savo teise ugdyti darbuotojus, jei jie to nori. Jei jūsų darbuotojas neturi darbo sutarties, daugumos valstybių darbuotojai dirba pagal darbo sutartį ir gali būti atleidžiami bet kuriuo metu dėl bet kokios priežasties. Jei darbuotojui sudaroma darbo sutartis, yra keletas priežasčių, kurios paprastai yra nurodytos sutartyje, kurioje gali būti nutraukta priežastis.

Čia yra 5 gairės, kurių reikia norint tinkamai ugdyti savo darbuotojus.

1 -

Žinokite savo apribojimus

Yra trys pagrindinės išimtys, susijusios su šaudymu į būsimus darbuotojus.

1. Diskriminacija. Neteisėta ugdyti darbuotojus dėl jų amžiaus, rasės, religijos, lyties, tautybės ar negalios, kai tai neturi įtakos jų darbo rezultatams. Daugelyje valstybių negalima įdarbinti darbuotojo seksualiai.
2. Tiesiog Priežastis: Jei darbuotojai sako, kad jie gali būti atleisti dėl priežasčių, tai gali būti laikoma numanoma sutartis, kuri atšaukia šaudymą.
3. Viešoji politika: jei darbuotojo paleidimas pažeidžia viešąją tvarką, darbuotojas yra uždraustas. Informacijos apie šnipinėjimą atvejai yra vienas iš viešosios politikos pavyzdžių, kurie apsaugo darbuotojus nuo atleidimo.

2 -

Bendraukite su aiškiomis lūkesčiais

Suteikiant lūkesčius savo darbuotojams, kai jie yra samdomi ir nuolat, gali nutraukti procesą lengviau. Darbuotojai turėtų žinoti iš anksto, ko tikimasi iš jų, turėti aiškius darbo aprašymus ir suprasti jų vaidmenį. Jei medicinos tarnybos darbuotojams pranešama apie aiškius lūkesčius, lengviau pastebėti, kad darbuotojas nesugebėjo atlikti taip, kaip tikėtasi.

3 -

Progresyvios drausmės politika

Progresyvios disciplinos politika leidžia darbuotojams jaustis taip, lyg jie būtų traktuojami sąžiningai, nes jiems suteikiama galimybė sužinoti, ko jiems reikia padaryti geriau .

Politikoje turėtų būti nurodyti įvairūs medicinos tarnybos veiksmai prieš darbuotojui atleidus. Pirma, medicinos tarnyba turėtų nustatyti rezultatų matavimo ir tikslų bei sistemingą procesą. Antra, progresyvi drausmės procesas turėtų apimti savybes ir pagrindines darbo funkcijas. Galiausiai, norint nustatyti, ar darbuotojas pasiekia lūkesčius, būtina įvertinti sistemą.

Į politiką turėtų būti įtraukta, kokios elgsenos gali būti taikomos progresyviai drausminei veiklai ir kokios elgsenos įgijimas yra nedelsiant nutraukiamas.

Daugiau

4 -

Netoleruotinos darbo sąlygos

Kai kuriais atvejais darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jie būtų priversti mesti rūkyti, o ne išmesti. Tai taip pat žinomas kaip "konstruktyvus įvykdymas".

"Darbuotojas, kuris atsistatydinimo metu yra priverstas atsistatydinti dėl tokio nepakeliamo ar pasunkėjančio veiksmo ir sąlygų, kad pagrįstas darbuotojo pareigose asmuo būtų atsistatydino ir kurio darbdavys turėjo faktines ar konstruktyvias žinias apie netoleruotus veiksmus ir sąlygas bei apie jų poveikį darbuotojui ir galėjo ištaisyti padėtį, bet nebuvo, yra konstruktyviai atleista. "

Kai kurios konstruktyvaus biudžeto įvykdymo patvirtinimo priežastys yra sumažinimas, atlyginimų mažinimas, netyčinio perskirstymo, priverstinio perkėlimo, prašymų išeiti į pensiją ir nutraukimo grėsmės.

5 -

Pasibaigimo susitikimas

Būkite atsargūs, kokia kalba vartojate darbuotojui paleisti. Įsitikinkite, kad darbuotojo istorija yra gerai dokumentuota ir tiksli, jei darbuotojas turi klausimų. Geriausias būdas ugdyti darbuotoją - nurodyti faktus, išvengti skaudžios kalbos, leisti darbuotojui kalbėti savo požiūriu, būti konkrečiam ir turėti liudytoją, kuris gali pagrįsti tai, ką sakote, jei kažkas pasirodys vėliau.